銘報即時新聞

　在學界擁有豐富教學經驗的關尚仁，去年9月接任華視總經理後，一直努力為華視淬鍊出屬於自己的經理團隊。他說，上任後只有帶以前的一位助理進華視，希望與華視上下同仁「同舟共濟」。

　他認為，進入華視的責任就是用華視既有的人力資源，用華視原有的精英戰鬥部隊來面對強烈的市場競爭。因此，他上任後在華視推行傳播界少有的「活水計畫」。

　華視的「活水計畫」推動組織內部人才發展，讓公司裡的員工對任何有興趣的職位，並認為自己能夠勝任，就可以去應徵相關工作崗位。他表示，目前有新聞部主管應徵節目部主管崗位，也有新聞部的美術跳出來要到公關中心做公關。

　「華視的人出來為華視的前途而努力，是我希望所訂下的調性。」關尚仁說。他希望透過「活水計畫」培育出華視自己的經理幹部，並沒有任何「空降」人員，從而讓員工願意在現有的位子上為華視而努力。

　由於華視的製播能力在過去幾年的人事動盪中消耗，他希望上任後能為電視台建立起核心能力的基礎，並在綜藝節目、戲劇節目、公益節目三個節目範疇完全發揮自製節目的能量，製作出有口碑的代表作。

　雖然關尚仁以往都活躍於學界，不過他把讀到的有用理論也拿到實務界，與員工一起切磋討論，因此許多員工也稱呼他「關老師」，而不是只接叫他「關總」。他說：「他們稱呼我做老師比總經理更有意義，因為總經理隨時可以換掉，可是跟老師學到的東西，是可長可存的。」

　在擔任華視總經理之餘，關尚仁仍在不同的大學裡授課。他認為，「換一個位子就要換一個腦袋」。雖然如此，但他在華視也會把自己的專業知能分享給同仁，因為兩者的經驗非常類似，員工與學生的問題都很相近。因此他現在教學時會加入業界的實際經驗，空閒時反覆思考學生與員工提的問題，這也令他深深體會到何謂「教學相長」。

　他透露，自己有不少學生在業界已擁有很高成就，當在商場上遇到自己的學生時，雙方都會站在「專業」的角度去談。他會以華視總經理的角度，利用「專業」去評量市場上的作品，為華視購入好作品播出。即使自己的學生是作品的製作人，他在選擇的過程中也不會有所謂的「人情」，而只以「專業水準」作為標準。當然，「專業」除了專業知識、專業能力、專業技術，裡面還有「專業道德」、「專業倫理」，他認為這些都是要面面俱到、互相平衡的。

　談到華視未來在新媒體的計畫，他表示，會積極推動華視今年下半年推出雲端電視頻道，並且已爭取與美國加州矽谷的9x9雲端電視合作，準備進攻新媒體市場。