銘報即時新聞

　「真是不好意思還讓妳們等！」才剛掛確認的電話，笑臉迎人的公視副總陳申青出現在我們身後，他身著深色西裝，看得出陳申青對於這次的訪談十分尊重。「尊重」，正是陳申青的處世之道，他說，「我覺得每件事都應該用尊重的態度去面對，尤其是待人，更是應該尊重對方的看法，了解事件的本質，才能將事情做好。」

　對於即將接任公視副總一職，陳申青說，目前將要接手的公視與華視整合工作，這份工作是台灣媒體史上頭一遭，雖然沒有前人可觀，但他會將這項工作做到最好。對於上仼後的規劃，陳申青已有構想，他表示，未來將朝向2個理念進行，首先是「尊重現有的工作者」，包括公視和華視原有的員工，以整合大家的想法；其次以「行動創造彼此新的文化」，降低人心浮動，由自己帶頭去做，親自了解各地記者，和他們握手溝通，才能消除雙方的心理疙瘩。「我喜歡行動式的管理」，北部、南部都待過的陳申青說，未來公、華視的整合，也希望能夠隨時和南北部的同業進行溝通。

　除了新聞文化外，陳申青也希望能夠再找出社會所需要的新聞，以提高新聞品質。陳申青認為，未來公廣集團要走的，就是找出多項的新聞文化，找出更多大家關心的新聞，並透過公共化的管道，讓人民的聲音發表出來，呈現更多正面、具有價值的內容。
　　
　畢業於政大新聞系的陳申青，從高中時代就喜歡編寫刊物，因而開啟了他傳播圈的人生。陳申青的第一份工作在台灣時報當記者，也待過民眾日報、自由時報、天下雜誌，進而轉戰民視、公視，可說是經歷了報業、雜誌、電視的多方訓練。之前身為民視南部中心事業部的執行長，現為公視副總，對於職場上如何帶領團隊，陳申青有自己的獨到想法。

　陳申青說，人的管理不易，簡單來說就是「尊重」，與其說「管人」，不如說「待人」，只要誠心誠意的與人相處，那麼在管理層面來說，相對的也較得心應手，在多方面的溝通上也較為吃香。

　平常忙錄於南北工作的陳申青，休假時喜歡跑步和游泳，忙碌的生活下，陳申青也會挪出時間陪家人，他說，「一星期幾乎有一天會上台北，雖然我陪家人的時間不多，但是我『重質不重量』，關心與陪伴不是只有時間能衡量，重視和行動才是真正的方式。」

　陳申青上任公視副總後，面臨的是如何整合公視、華視的複雜事務，他強調「尊重」與「行動」是他的理念，他表示，他一定會盡力而為，如果做得好是台灣新聞的福氣，而做的不好也給予後人一個經驗，待大家的檢視。

　