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「一例一休」以制式化模式，規定勞工們有放假權益，看似為勞工們著想，但其實有許多面向是沒有考慮清楚的。

　像媒體行銷產業，基本上就是「責任制」，讓員工能自主分配時間，看重的是品質，只要把案子完成即可，並不會硬性規定幾點就得到公司打卡。但「一例一休」顛覆了原本的型態，老闆得要求員工上下班都要打卡，下班之後盡量不要再待在辦公室，以免違法的加班而受罰。

　對加班為常態的創意行銷產業來說，難道在下班後客戶有需求時，就跟他們說：「不好意思！因為我現在是下班時間」而不去執行嗎？這樣制式化的規定，除了可能會造成勞資雙方的緊張外，恐怕也會造成與客戶之間的爭議。

　此外，創意行銷產業基本上不適合以「量化」去看待的，員工創意發想新點子也不一定是上班時間坐在辦公桌就想得到，若是在下班後，突然有了新點子，那這算加班嗎？從原本「質化」的產業，因為「一例一休」關係，得配合改變為以「量化」去衡量，似乎不太合適，創意發想原本適合在自由自在的工作環境，如今被打卡制式化綁著，也等於綁住了創意的發揮。

　總之，每個產業都會有自己適合的勞資工時及加班費計算方式，若將所有的產業都硬性化以「一例一休」規範著，恐怕會造成許多不愉快；但若每個產業又設有一個特殊條款，那恐怕也新增不完、補充不完，反而失去原先想保障勞工基本權益的初衷，或許媒體產業需要的是更良善的環境來帶動工作品質，在沒有緊張關係的勞資互動下，如何建立屬於媒體產業的「依例依休」，也令人好奇。