銘報即時新聞

　時間敲了五個月，終於跟著《蘋果日報》攝影中心執行副總編林俊安走進三樓會議室，低調認真的工作態度，他一開始就問「你怎麼會找我？我從來不受訪」，並不是拿翹或刻意深藏不漏，而是每天單純地努力付出、認真工作，他認為一切「沒什麼好說的。」

　2008年8月，前第一夫人吳淑珍屢以身體不適為由請假不出庭，各界都想一探真假。但扁家14樓的高度讓許多攝影記者無技可施，林俊安則和攝影團隊討論企劃，先算出14樓的高度，再利用Google地圖計算海拔，發現附近一處置高點有機會拍到畫面，便動員守候順利捕捉到關鍵畫面。

　2010年，早在前總統陳水扁被移送台北監獄前，林俊安就向攝影中心提出要求，希望能拍到陳水扁入監時，少了招牌西裝頭，以三分頭取而代之的畫面。但整個攝影中心沒有人知道陳水扁會到什麼地方會客？要在哪裡拍？於是他們守在台北監獄外，每天詢問剛出獄的人，問了幾個出獄者，終於掌握陳水扁會客的必經之路，前後至少花了三個月的調查時間，《蘋果》拍下了一張陳水扁頂著三分頭的畫面，逼的第二天獄方還在原地拿著望遠鏡四處望，研究照片到底是怎麼拍的。

　這些精彩的照片，都是從被動等待畫面轉變到主動找尋機會，即使不容易，林俊安依舊內斂，他將功勞歸於全心全力付出的攝影團隊，他說：「那時候發現可能拍到扁家的地點是一座墳場，我不好意思要求他們上去（墳場），但他們看一看，就自己上去守了。」言語中感受得出林俊安對攝影同事的驕傲。

　他進一步說，房子的高度、附近高點的海拔可以計算，這些都不是機密，一般人可能認為沒什麼，但組合起來就是一個機會。可以完成這些任務不是因為團隊很厲害，只是當每個人都覺得沒機會的時候，就更應該要想辦法找機會。

　其中，最後一次拍到陳水扁在獄中放風的畫面，除了要面對台北監獄的高牆，獄方還在上空多加了一塊塑膠帆布，但《蘋果》攝影記者還是調整高低角度，在高牆與帆布之間的縫隙中拍到陳水扁。林俊安說：「你有一百種阻攔我的合理防禦，但只要有第一百零一種突破的可能性，我就要去衝。」

從第一線到內勤都在捍衛團隊價值

　即使經歷大風大浪，說起最印象深刻的任務，林俊安想了一會兒，還是回答「忘了，過了就忘了」。因為他認為，做新聞的人很難說什麼工作最艱難、最有挑戰性，因為隨時可能發生更難解的事情；同樣的，如果今天完成了一件很不容易的事，一直放在心上，就沒辦法再做更難的事了，就像「報紙一份十五塊是早上的事，到了下午就不值十五塊了。」

　說到價值，林俊安回憶起曾有位《蘋果》總監說過，「不要以為《蘋果日報》的競爭對手是其他報業，其實對手是超商冰箱裡的飲料，同樣要花十五塊，你的報紙有什麼價值能讓人在口渴的時候，還會選擇放下飲料拿起報紙？」甚至對他來說，若以時薪兩百元來說算，看一份報紙要花半小時，如果一份報紙沒有一百元的價值，就是在浪費讀者的時間。他語帶堅定地說：「團隊的價值，就是讓讀者覺得物超所值。」

　從第一線的攝影記者到攝影中心執行副總編，林俊安認為，換了位子一定要換腦袋，畢竟工作不同。對於第一線的攝影記者，他說：「現場該如何處理是由第一線的攝影記者決定，因為我相信他不會破壞團隊的價值」，而身為攝影記者的管理者，他的任務就是讓攝影記者了解報社的需求，讓基層攝影記者能在合理範圍內滿足需求，並且提供穩定的後勤支援，幫助他們把事情做好。例如閃光燈壞了要立刻補上，遇到大型抗爭要提供護具，不能讓第一線的同仁擔心設備上的問題，這樣他們才能全力付出，時時刻刻想著超越自己。

沒跌倒過，怎麼知道如何站起來

　機械背景出身的林俊安因為對攝影的濃厚興趣，在1988年開啟報禁那年9月，進入媒體工作至今已近三十載。

　「攝影」從個人的興趣變成影響大眾的行為，上工後林俊安發現自己對新聞攝影工作其實不夠瞭解，但第一時間卻沒有退縮，他認為這不是一件壞事，因為正是知道自己缺乏專業，才要去吸收更多專業知識。

　從《自立早報》到《蘋果日報》，和所有攝影記者一樣，每天穿梭在各種新聞現場，面對不同的壓力，林俊安喜歡以「打電動破關」來比喻，他認為只有不想面對挑戰，才會形成壓力，如果每次都可以想辦法過關，就不會有壓力，「所以公司只是要我把事情做好，哪會有壓力？」

　就算受到挫折也感到慶幸，他說：「至少知道這樣行不通」，並認為失敗只是一種經驗累積，如果過程中都沒有挫折，也就不會知道怎麼站起來。「挫折不可怕，可怕的是不知道怎麼改善。」到了管理階層，林俊安對同事的想法亦是如此，認為應該容許同仁犯錯，而不要讓同仁不敢犯錯，失敗只要改進就好，成功可是能將榮耀「整碗捧去」。

　從林俊安口中說出來只是「上班、打工」，但就如他描述攝影團隊的拍攝工作，「101跨年煙火放完40秒照片就要回來了」，可以看出他對工作有著不變的堅持，未來也將持續下去。

採訪後記：

　雖然林俊安以遊戲來形容工作上的挑戰，但他認真的眉宇容易給人一種不苟言笑的錯覺，看得出來他謙虛低調中對工作的那份堅持。身份從攝影記者變成執行副總編，那份堅持也從對畫面的要求轉換到對前線同仁的全面支援，唯一不變的，是團隊成員之間的合作無間，以及創刊以來對《蘋果》的情感與期待，更是我未來在新聞工作上效法學習的前輩。