銘報即時新聞

　比起過去的報業或是電視新聞，網路新媒體不大需要太龐大的體系才能夠完成一則新聞，但在經營手法上則特別需要動腦思考。例如《信傳媒》就開創了「讀者打賞」模式，保持讀者與新媒體的互動；《上報》則利用整合行銷，讓線上資訊搭配線下活動，達到媒體曝光的宣傳效果；《風傳媒》以紮實的內容為主打，讓不透過社群平台而是直接進入《風傳媒》網站的比例節節升高。
　
以內容為王的趨勢

　陳邦鈺表示，《上報》內部編制包括採編攝影及業務行政人員約40多人，平均都具備5年以上的新聞工作經驗，因此對於原生性新聞的掌握度，有更充分的自信，希望讓「好新聞」成為「上報」的連結印象，而非擁有聳動標題，卻沒有擁有值得看的內容。同時，《上報》也在「調查」、「國際」、「焦點」、「生活」及「遊戲」的欄目上專注經營，抓住固定的瀏覽群眾。

　《信傳媒》在內部編制共15人，文字記者9名、攝影記者1名以及編輯5名，對於讀者黏著度，《信傳媒》秉持著以「內容為王」，站在「幫人民監督政府」的立場，以有特色的內容，提供讀者「新的觀點」，不求及時，而求獨家。

　《風傳媒》目前文字記者加特約記者20餘人、攝影記者加特約記者10餘人以及編輯加社群編輯人數約10餘人。吳典蓉表示，即時新聞盛行的現代，《風傳媒》不僅僅只是訊息的發佈，而更基於記者與編輯對新聞事件的背景加上新聞專業知識，讓網友能夠了解其中的來龍去脈，更希望報導能夠帶給社會正向影響。

　吳典蓉也說，《風傳媒》重視獨家新聞及專業的觀點分析，歷史、文化、科學新知、社會議題、國際報導、公共政策以及數據新聞等等深入的分析報導，是其他媒體較沒有的內容形式。

信傳媒利用「讀者打賞」模式

　網路新聞媒體獲利方面大多都經由基本的網站廣告及原生廣告，《信傳媒》除此之外，開創了「讀者打賞」模式，讓讀者能夠支持自己認為的好新聞，也能夠鼓勵到記者，同時也是保持讀者與新媒體互動的方式。
　
　《上報》利用整合行銷，讓線上的資訊能夠與線下的活動搭配，例如第三屆PTT盃電競大賽，提供網路平台來線上直播，觀看人數成長了三倍，累積66萬人的瀏覽次數，達到媒體曝光的宣傳效果，也與贊助商合作，在線下舉辦了冠亞軍之爭，利用舉辦活動的方式來宣傳。

　《風傳媒》每週皆會分析讀者屬性與分類，經由網頁、社群不斷地調整，希望為讀者提供最佳的閱讀體驗，並且堅持真相和內容品質的前提下，讓報導的寫法更貼近讀者的生活，也讓大眾更容易讀懂。吳典蓉認為，這樣就能有效地增加讀者的黏著度，雖然在讀者數未必是台灣最多，但在讀者屬性及菁英程度，都是台灣名列前茅。