銘報即時新聞

　ETtoday東森新聞雲社長蔡慶輝在創立新聞雲任職總編輯時經營策略是有別於其他媒體的，他利用Facebook粉絲團為率先復出的網路平台，除了設立官方粉絲團外，還推出了許多依照臉友們不同興趣分別開創的實驗性粉絲專頁，效果十分的成功，讓ETtoday網路日流量最高可達1600萬人次。

　蔡慶輝表示，媒體的經營是隨時進行、即時行動的，所以對於有些成效較差、沒效益、沒發展性的粉絲團會即時作合併，也會在一段時間以目前的局勢與同仁開會檢討，使ETtoday粉絲團在經營上一直都是好口碑。

　但對於未來粉絲團的發展，他表示，臉書擁有絕對強勢的push能力，例如:去年臉書強推影音，全球媒體就開始瘋狂做影音新聞，今年臉書推出直播功能，也造就現在記者們邊做新聞邊要播出自己現場的直播畫面。

　這些新科技也許很多年輕記者認為理所應當，但對上一代的媒體工作者而言，其實是很具挑戰性的。而在《聯合晚報》擁有13年紙媒工作年資的蔡慶輝，於2000年網路快速興盛時期離開傳統紙媒的工作，踏上一段需要勇於嘗試的新媒體經營之路，他說：「我一路都走在很前面。」

　蔡慶輝參與成立了ETtoday「東森新聞報」，同時間明日報也有開創網路新聞平台，但由於網路尚未普及導致無法獲得足夠的廣告收益和點擊率，明日報的網路平台於一年後告收，ETtoday堅持了8年也決定先停止運作。

　ETtoday暫停營運期間，蔡慶輝並沒有停止他的實驗計劃，他成立新媒體實驗室「Cube Media酷新聞」。他表示，以實驗日誌為主，每天推薦一篇新聞，並非自己生產的原生新聞，而是以一種過濾新聞的流程來推薦一篇好的新聞給閱聽人。他希望以一個真誠、專業的媒體實驗，營造一個充滿幸福感的理想新媒體。

　蔡慶輝表示，他曾在2001年主持東森節目「大編輯台的發展」，主要是整合:電視新聞、電視節目、廣播、報紙、網路新聞媒介，把這些媒介整合在一個單位裡面做「財經大編輯台」，但團隊內並沒有任何一個人有此經驗，所以對於他的團隊而言所做的任何一件都是都是一個實驗，是一個很有挑戰性的實驗性節目。

　當時他們實驗讓一個記者跑新聞能同時間做到發佈網路新聞，也要攝影並將資訊以最快速傳到編輯台等工作。蔡慶輝表示，當時的實驗結果並沒有很成功!原因是媒體工作者的觀念未到位，而且每一件事都是很費工夫的。例如:背一台很笨重的筆記型電腦，或扛一台很大的攝影機，由於當時的手機也還未能拍照所以可能還另外再帶一台相機出去，所有的事都將要由一人吸收時，他們發現是吃不消的。

　他表示，科技的發展到現在，當一支手機就能完成以上的需求時，一個記者就有能力獨自完成全部的工作。所以蔡慶輝認為，現在的記者相比當年他當記者的時代來說辛苦很多，但也由於科技的發展讓記者有更多的工具去達到更快速、更深入、更多元的新聞產出。其中社群平台最為特別，它讓所有的發展性變得理所當然。

　蔡慶輝提到，30年前當記者的他，新聞採訪完後是回到報社用稿紙手寫出新聞稿，那時候的他對於網路的世界感到虛幻，很難想像的到現今科技帶來的便利，而這種體悟是現在年輕世代無法理解的。但現在的記者也是非常辛苦的，不但要做直播、拍照、做影音、發即時新聞，這些都是科技為人們帶來的便利，也為媒體新聞工作者帶來更多的挑戰。

　對於目前ETtoday下一個想要達成的目標，蔡慶輝表示，身為Alexa第一名的新聞品牌，並且瀏覽量位居台灣第二的新聞網站，所以要有社會責任，以正面來為社會提供能量，讓ETtoday更全球化使全球華人都能看到有價值的新聞內容。