銘報即時新聞

　直到今年5月為止，張孝威擔任TVBS董事長即將邁入第五個年頭了。過去近四年的光陰賦予了張孝威職業生涯新的意義，從公司業績到人事架構分佈，他在TVBS寫下了濃墨重彩的一筆。

　從營業規模來說，和台哥大相比較，也許TVBS是一家規模與盈利都不及台哥大十分之一水平的公司，但TVBS在台灣社會卻具有權威的影響力。張孝威坦言，自己從1978年開始工作，30多年來也不斷在職場綻放光芒，2012年所以加入TVBS，完全不是因為薪資利益，也不是職位權力。「我覺得這是一家比較專業的媒體，媒體有社會責任」他如此評論TVBS，也正是這個媒體一直給他留下很好的印象，加上宏達電董事長王雪紅邀請，讓他帶著強烈的使命感再度披甲出征。

　四年的光景，TVBS在張孝威的帶領下狺w經有了明顯的改變。最明顯的是新聞台的收視率與第二名不斷拉開差距。張孝威指出，剛接手的時候，在友台強烈競爭下，與第二名的收視率一度越來越接近，於是他從2013年下半年開始著手對新聞台進行改革，2014年初，收視率開始大幅提升，比之前高出好幾個百分點。

　在新聞獎項上也迭創佳績，張孝威不無自豪地說：「光去年TVBS就獲得了三項卓越新聞獎，這個獎項在過去都是好幾年才獲得一次。」細數2015年TVBS所獲的榮譽，堪稱大豐收也不為過，金鐘獎、卓越新聞獎、吳舜文新聞獎和星雲真善美傳播獎等，無論從數量還是質量方面來看，TVBS都是最大贏家。而自製戲劇「16個夏天」、節目「TVBS看板人物」等，更是一口氣囊括金鐘獎六項大獎，創下該台創立22年來最輝煌的紀錄。

　在接掌TVBS董事長之前，三十多年歲月中，張孝威經歷了諱莫如深的商海沉浮，這一路走來，雖然沒有馬踏平川般的順利，但是他也遇到不少使他柳暗花明又一村的機遇與人物。其中對他影響甚大的有交通銀行前總經理李仲英、行政院前副院長徐立德以及台積電董事長張忠謀等。

　張孝威特別談到李仲英對他的知遇，當時他年僅34歲，從外資銀行摩根大通到國內的交通銀行，擔任國外部經理，掌管國際業務。他回憶：「他很信任我，很支持我。」在交通銀行的一年時間內，張孝威用業績與效率說服了當時對他持有懷疑態度的人，「阻力一定有，但要想到底要不要做事！不過還是要有高層的支持以及得力的助手。」如今距離那個時代已經過去幾十年，張孝威對於李仲英提攜的恩情始終念念不忘，「他是我初出道擔任總經理時學習的榜樣。」他也曾受到台積電董事長張忠謀的賞識，張孝威坦承，那段時間剛從中華開發退出，心情是比較苦悶的，但張忠謀出現了，邀請他擔任財務長一職。張孝威眼中的張忠謀「是一個具有國際眼界，世界級的人物。」言語中流露出對貴人深深的感念之情。

　張孝威能在職場上走出一條光明大道，與其說是因為受到貴人相助,倒不如說是他個人也時時追求先人的行誼典範。頭頂晚清重臣曾國藩後人的光環，在他看來，是壓力也是動力。在張孝威辦公室內懸掛著一幅傳承了一百多年以上的家訓，他表示：「家族文化流傳下來很多教導，比如做人要誠實、忠厚等等。」這些品格，時時影響著張孝威。

　讓人特別好奇的是，一般人能在某一領域專業有所表現，已屬不易，張孝威又有什麼樣的本領，能橫跨金融科技電信媒體等四個完全不同的領域，並且頗有一番作為呢？張孝威大方地承認自己最大一個優點，就是善於用人。「我不可能什麼都懂，但是我只要懂得用人就好了，管理是一通百通的。」他還提到，他能夠選賢與能的一大關鍵就是，有許多人會為他推薦人才，甚至有人也會慕名而來。而張孝威的子弟兵，其中不乏當代台灣金融界叱靋毓釭漱H物：如富邦金控總經理許婉美、曾掌富邦證券總經理的葉公亮等。

　用人之外，張孝威另一個堅持是創新。他回憶起剛進入台哥大時的情景：「第一年，高層會議上有21個人，一年之後，只剩下1個人了。」那些人都去哪裡了呢？回憶孝威簡單回覆：「離職了。」他解釋，需要創新，需要改變，不合適的人就離開了，而彌補這些空缺職位的人都是經過張孝威精挑細選、深思熟慮過的，那些人有些是他本來就認識的，但絕大多數是經過別人介紹，他根本完全不認識。

　富邦金控董事長蔡明忠曾稱讚「Harvey很厲害，他能找到一堆不認識的人，來幫他做事！」張孝威微笑著說：「我不認識不要緊，別人會認識，那些人會向別人打聽我是怎樣的人，願意跟過來。」，一個優秀的管理者就是要能運籌帷幄之中，決勝千里之外。

　就這樣，張孝威橫跨四個領域，並且都做出卓越的成績，這對任何一個人來說都不是一件容易的事情，他秉承家訓，銘記於心，做一個大器的人，面對外界的質疑，永遠只用實力說話。