銘報即時新聞

　提到丘岳，不得不讓人聯想到一些事，「曾帶領台視成功轉型、台視第一位駐美特派員等」。雙重身分的他，不僅是公共電視的總經理，也是世新大學的副教授。從一名一線記者走過來，他不斷為新聞、為傳播圈，像對自己的孩子一樣付出努力和心血。

　2015年，他出任為公視的總經理，上任後決定的第一個大轉變，就是對公視新聞做大幅度的改版，他要求公視新聞部加大與一般商業電視台新聞的區隔，這個區隔就是以更嚴謹的方式篩選新聞內容，從新聞的模式、路線以及播出形態做出調整，將新聞分為四大區塊，分别是每日重大新聞、地方性新聞、專題新聞和國際新聞，改版後的公視新聞，受到觀眾的肯定，收視率並且大幅提昇，這讓他感到十分欣慰。

　他說到，來到公視服務之前，他瞭解一般民眾對公視的印象只停留在節目優質，但對公視的個別節目內容了解不足，對於公視的具體想法也比較模糊，無法產生認同感及吸引力，他希望在任期間，透過服務及節目訊息的主動告知及強化宣傳，能樹立公視的品牌形象，受到民眾的肯定，讓公視產生更大的影響力。

積極布局數位平台

　談到與新媒體的合作，他表示，目前積極布局數位平台是他們努力的方向，公視新媒體部陸續開發設計公視App 、增設YouTube 5個頻道、「加七」服務等，其中也有包括目前熱門的網路直播。此外公視也將嘗試live的轉播，及規劃針對新媒體平台所製播的原生節目，在新媒體平台上首播，再將新媒體平臺上點擊率高的節目轉移至電視頻道播放。

　公視推出的旗艦大戲《一把青》和《燦爛時光》，便是很有創意的整合行銷例子。公視整合新媒體平台及社群平台，Facebook、line等，再搭配外部資源的合作，提供了很好的行銷宣傳管道，從觀眾的回應及討論熱度來看，的確達到相當不錯的效果。對於目前公視全力經營戲劇節目，他認為，雖然辛苦，但是從觀眾的反應和評價來看，一切都是值得的。未來，他也會繼續朝著這樣的方式走，如何透過更多的平台讓觀眾了解公視，讓公視成為一個全民的優質電視台，是他目前最想做到的。

採訪中東戰爭

　時間重回1985年，國內電視台對國際新聞的佈建還處於萌芽階段，台視認為他們應該有自己的國際新聞中心，重大的國際新聞現場應該有自己的記者，做國人觀點的採訪。甫加入台視工作的他，便擔任起台視的駐美特派員，他說：「從1985到2000年，這15年國際社會發生了很多重大的改變，例如中東戰爭、共產主義在東歐的垮臺、中國大陸的轉變，在駐美期間，我的想法就是當世界有重大新聞發生時，我儘可能第一時間到達現場採訪，這段時間，我去了40、50個國家。」

　他說到，中東戰爭和東歐巡迴的採訪是他最難忘的經歷，他帶著攝影記者，從西德跨過柏林圍牆到東德，再從東德開始，接連巡迴採訪了5、6個國家，親眼看到許多人敲開柏林的圍牆，展開雙邊的交流，這些畫面至今都深深印在腦海裡。他說：「在海外採訪不僅一切都要靠自己、獨立作業，還要尋求不同的管道和資訊，這一切，雖然很辛苦，但是能作為世界歷史時刻的見證者和傳播者，我覺得，一切都是值得的。」

　1991年美國宣布對伊拉克開戰，波灣戰爭開打，他奉命深入戰地採訪，當時台視為他買了保險和防毒面具，卻因戰爭因素寄不了，多年後他回台視才終於拿到了當年的防毒面具，如今，這個防毒面具依然被他收藏著。他說：「做記者不能有太多顧忌，跟著新聞最新的形勢走，才能獲得有價值的新聞。」

拒絕色煽腥新聞

　2000年他奉調回到台灣後，最大的疑問是，為什麼台灣的新聞有這麼多負面新聞？因為長期接觸美國的節目，新聞的內容製作對他的影響很大，他希望取其精華，把優質的新聞理念和報導方式發揮在台視新聞中，所以擔任台視新聞部經理時候，他要求同仁慎選新聞，拒絕色煽腥內容，還在報紙上登了很大的廣告：請大家轉台看台視，因為它適合全家人觀看，這個作法得到觀眾十分正面的回應，令他非常鼓舞。如今他希望，未來能致力於推動建設性新聞，他認為，新聞的價值不僅在於提出問題，還要有更好的解決方案，發揮新聞更大的效用，而不是一味地批判、譴責、曝光黑暗面。

角色轉變不斷挑戰

　從學校副教授到電視台總經理、從商業台到公共電視，他不斷轉變觀念及累積經驗。這對於他既是挑戰也是學習，從海外特派員到新聞部及全公司的管理經驗，他把他的體會、理想、經驗、目標分享給學生，這些經驗延續到公視也是相通的。他說：「我這輩子都在做一件事情，就是做新聞，做個稱職的媒體人。媒體及教育的工作很吸引我，能接觸到不同的人、事、物，我珍惜他們，積蓄能量，奉獻自我，以後也會堅定不移地繼續向前。」