銘報即時新聞

　三立電視台執行副總經理莊文信從18歲進入公司基層，27年來始終堅守在電視媒體崗位，在他的帶領下三立建立了完整的工程一部與工程二部，工作人員在十餘年中成長到數百人，同時也親自監工公司新大樓的建造。「大膽嘗試、不斷學習」是莊文信一直堅持的性格，他認為要去嘗試，大不了就失敗，但是也有成功的可能。

　莊文信發現三立的自製節目量其實很大，但是有些節目沒有必要外包出去，他決定要自己做節目。從民國85年到90年，他負責並建立了兩個後製部門，包括工程一部主要負責後製、剪輯與配音，工程二部則負責拍攝與錄影。莊文信自豪地說：「我剛進入公司的時候負責工程的不到20人，現在有480人左右。」這支龐大的隊伍如今一年生產4800小時的自製節目，為台灣戲劇節目貢獻了一半時數以上。

　尤其在創立動畫組期間發生了一件讓他覺得很好笑的事情，廠商問他「要買2D還是3D」，他脫口而出：「3D，因為3D比較高級。」後來才發現根本不是這麼一回事。還有要成立配音組時，他也是親力親為。莊文信說：「在這一過程中我去學習就對了。」

　另外，以往三立的一些部門分散在城市的各個地方，公司想要把部門都整合在一起，新大樓由莊文信負責監工，並且也參與設計。於是三立在民國91年遷入位於內湖區的新大樓，他表示，電視台大樓的設計與一般的建築很不一樣。三立有一個特殊的車道，專供SNG車進入，開進去就是攝影棚，同時也可以提供給一些不想受到粉絲打擾的藝人，可以由此車道進入公司內部。

　莊文信18歲進入公司做字幕員，主要的任務是用手寫記錄主持人、主播的話。三年的字幕員生活他有時也會感到枯燥乏味，差點放棄，因為他最想要的是做節目，可惜當時並沒有職位空缺。他說：「我做了三四個月就想離職了，但是我想了一個辦法讓自己留下來，就是週末去剪接室看他們工作。」他通常聽兩個版本的錄音帶，思考為什麼剪接師會把某個部分拿掉，他們留下的就是觀眾想要知道的內容。

　他說：「我做了三年的聽旁白字幕員,對我現在的工作是很有幫助的。」也就在那時，莊文信對台灣民眾喜愛何種節目開始有了最初的了解，也為自己在今後策劃節目定下基礎。

　莊文信一直都很想感謝現任三立電視的總經理張榮華，因為是張榮華介紹他進入公司，一路提攜至公司高層。而對他影響很大的則是他的母親與妻子，由於出身平凡，母親含辛茹苦照料一家大小，莊文信為了減輕家裡負擔，很年輕就進入社會工作。他笑道：「我媽媽現在經常會跟鄰居講這是我兒子做的戲。」能讓母親感到自豪，讓家人過上好的生活是他的目標。

　莊文信的性格一直都是非常謙虛的，對未來仍保持樂觀積極的心態，透過運動與閱讀緩解工作壓力。如今看到一家人能過上幸福快樂的生活，他覺得所有努力都是值得的。