銘報即時新聞

　「他是一個很用心投入、關懷國家社會的企業家。」這是《自由時報》副社長陳進榮與創辦人林榮三長期相處下所觀察到的。

　民國76年進入《自由時報》工作，從民國84年起擔任總編輯，陳進榮與林創辦人相處相當長的時間，陳進榮表示，對於報社的發展，創辦人一直都投入很多心力跟財力，對於品質要求也不斷地提升。

　當年《自由時報》訂報送黃金的行銷策略，引起許多人的談論，認為林榮三是把商人的手法帶入媒體。陳進榮表示，現今許多報紙、雜誌也是有買報送贈品的行為，若時光倒流，當年的批評，現今看來不是顯得有點諷刺嗎？

　事實上證明，林榮三當年的策略只是開風氣之先，他的目的只是想讓大家注意到有《自由時報》這份報紙。在陳進榮看來，當年林榮三的做法是對的，也是很成功的。

　陳進榮說，林榮三在做任何決定前，比較少當下就決定，大部分會經過一段時間深思熟慮評估才做決定，甚至形成決策，他這樣慢工做出的決定，就是不會失敗的最主要因素。剛開始陳進榮也會覺得納悶，明明可以很快就下定論的事情，為什麼要拖一段時間，但事後都會證明林榮三是對的。

　《自由時報》早先印報都是使用高斯印報機，雖然機器只用了5年還蠻新的，但當時林榮三洞燭機先，他好像已經感覺到《自由時報》要起飛的發展，擔心業務加快速度，可能這些機器不夠用、不夠承擔報紙的印刷量，所以趕緊跑遍了全世界，最後在德國找到了曼羅蘭印報機，林榮三一口氣就買了10台，台北5台，台中3台，高雄2台，花了數十億元。

　當時也有人勸他，不要換掉高雄的印報機，這樣還可以省下不少錢，但林榮三獨排眾議，認為一定要整個換成同個系列，這樣不但機器好管理，機器印刷品質固定，對讀者才公平。陳進榮說，還好林榮三最後決定全部更換，當時經過報紙成功促銷，加上內容獲得很多人的肯定和認可，報紙發行量一下突破百萬，使用原先的機器會不堪負荷。高瞻遠矚的林榮三，再次證明他的決定是正確的。

　林榮三在事業的成功，除了自己努力也要歸功於他父親的教育，陳進榮分享，林榮三的父親從小就會在家裡的黑板，跟三兄弟教授財經知識，因為他的父親覺得，如果將來有機會當生意人，在理財方面不好就不會成功，所以從小給三兄弟建立理財觀念，也因為這樣，林榮三從小對於數學的觀念就很好。

　小時候家境不好的林榮三其實過得很辛苦，也曾下田耕種過，陳進榮曾聽過林榮三分享自己的小故事。陳進榮說，在林榮三童年的時候，他的父親給了他們三兄弟一人一把鐮刀，要求他們要把草割完，大哥、二哥因為年紀比較大動作也比較快，所以很快就可以在旁邊休息，身為老三的林榮三，因為年紀比較小，手腳比較慢，為了達成父親要求，沒有偷懶、休息的他慢慢地做，不只把自己應該負責的範圍做好，還做得很好。他，就是這麼務實的一個人。

　或許是因為林榮三從小就過著比一般人還要辛苦的環境，養成他腳踏實地、能吃人家所不能吃的苦，所以，能成功締造這麼大的企業和報業王國。司馬文武也讚譽他為「台灣第一大報人。」

　陳進榮說，對林榮三而言，人生最快樂的事情就是工作，即使六、日休假時間，也會找事做。

　外界的人可能認為像林榮三這麼有錢的人，應該是過著奢侈生活，但其實他是個平凡樸實的人，陳進榮說，看到林榮三的西裝，一年到頭搭配的都是同一條領帶。外面的人看林榮三好像都是穿同一件襯衫，原來是他每次買襯衫，一次不只買一件，他會一次買好幾件同樣的襯衫穿好幾年，因為他想這樣的好處就是，萬一衣服的扣子掉了，還可以把舊衣服的拆過來用。

　像他這麼有錢的人，很多人可能覺得他應該是每年都會做很多新西裝，但林榮三沒有。陳進榮提到，有次林榮三把西裝拿去改尺寸，西裝店老闆看到林榮三還半開玩笑的說：「難怪我們都會經營不下去。」林榮三回答他說：「我不是捨不得做新衣，只是衣服穿了是有感情的，穿過的跟新的，重新培養感情是不一樣的，我不是計較錢，而是沒辦法割捨跟衣服的感情。」

　看到新聞有人失業或者沒吃飽，就會覺得不快樂，林榮三希望大家起碼能過的不愁一般生活所需。921大地震，將捐款全數用在受災戶身上，自己吸收所有行政費用和額外支出；88風災發生，許多小孩頓失父母，林榮三調查了這些小孩，免費幫他們辦了信託，讓他們不用擔心讀到大學畢業的學費。

　陳進榮說，因為對員工就像對自己家人態度一般的對待，林榮三逝世的消息，對於員工來說就像是失去自己的親人，雖然大家沒有多講什麼，但大家心裏想的都是一樣的，面對這麼突然的噩耗，大家也都還在調適中。