銘報即時新聞

　樂高渥克執行長郭慶輝4日出席台北市國際公共關係協會舉辦的最後一場公益講座，以分組活動的方式帶領觀眾了解「彈性組織學」，讓觀眾實地感受，由於公關公司組成上是個多變的組織，常常需要大量的工讀生和約聘人員，因此他認為，管理方法上，「尊重」與「同理心」就是最基本也是最重要的訣竅所在。

　郭慶輝讓現場觀眾分成兩組，透過分組活動帶出彈性組織學的要領。他說，與其用上課模式口述組織學論點，倒不如用活動讓人加深對這堂講座的印象，且更能記住組織管理方法。

　在活動中，他讓觀眾思考組織中領導者、監督者、協力管理夥伴、最終執行者之間的連鎖關係，因此雖然樂高渥克是個只有20多人的小公司，但平均每年卻能接下7、80件專案，顯見「彈性組織學」對公關公司的重要性。

　郭慶輝認為，工讀生或約聘人員也要視為自己的工作夥伴，在他們犯錯時，不要以這些人員只是這次活動才合作的對象就輕忽謾罵，而要以尊重為前提且用同理心與他們溝通，才是針對多變的組織人員合適的管理法則。