銘報即時新聞

　從財務經理到總經理，在雜誌業工作了16年的廖梅淳看到的不只是內容，而是品牌整合的重要性，因此決定結束在台灣康泰納仕樺舍總經理的工作，選擇到軟體服務商Richi任職，透過製作雜誌的實務經驗，帶領技術人員擦出不一樣的火花。

　目前已加入軟體服務商Richi任職的她，對於轉換環境有著深層的理由。「在工作了那麼久後，我看出目前內容與科技發展其實是並重的，因此希望能透過在製作雜誌內容方面的實務經驗，帶領新公司的同事創造不一樣的火花。」她認為，內容產業其實是處於被動的狀態，而科技的發展將會影響各個行業，因此毅然決定轉換新的領域。

做事唯一原則：清楚　　

　畢業於國立臺灣大學管理學院碩士在職專班（EMBA）會計組的她，16年前就進入雜誌社財務主管做起，並在工作5年後，因當時老闆的賞識，加上本身對於雜誌的製作流程感到興趣，而開始轉到編輯部工作。她認為，只要有好奇心，以及想要奉獻的興趣，那一定能在事業上做得長久。　

　擁有豐富工作經驗的廖梅淳做事只秉持「清楚」一個原則，並重視事情的內容多於個人，透過事情本質來了解及解決問題。一直想超越昨天自己的她，希望在每一天的工作中，在腦海裡設想對各個部門的發展方向與進度，設立短、中、長期的計劃，並隨時做出總檢討，如有突發狀況就會進行協調，確保品牌能持續經營。

雜誌主要是做品牌

　廖梅淳坦言，近期的媒體變化與消費者習慣的改變，讓她感慨萬千。她表示，不論在紙本或電子書方面，只要品牌目標與主題是一致的，其實無需做出任何取捨，但是由於社群媒體的發展，電子書是現在必須要做的其中一環，要利用不同的方式來接近讀者。

　此外，為了迎合數位化的趨勢，康泰納仕旗下雜誌也從紙本雜誌，投入大量的資金往數位方向發展，成為最早投入結合技術與數位呈現方式的雜誌社。對於兩者的差別，廖梅淳表示，紙本雜誌只要製作內容即可，但數位化卻會因多種因素而無法掌控。

　廖梅淳認為，目前雜誌主要做的就是品牌，也了解到與讀者產生共鳴是屬於長期過程，並不是只有雜誌閱讀所能達到的。因此為了要從不同形式閱讀雜誌的讀者中，找出忠實讀者，且讓讀者能完全體驗及擁有參與感，她便開始實行會員制度，並為讀者舉辦如國外旅行團及派對等活動，建立讀者對雜誌品牌的支持與喜愛度，並透過讀者宣揚出去。

鼓勵年輕人提升能力

　廖梅淳選擇以脫離雜誌編輯轉到新領域發展，為的就是要體驗技術發展進度，帶著充滿好奇的心，並與最具有潛力的工作團隊合作，在充滿著不確定性的環境中創造每一個可能。

　她也希望，未來要進入社會工作的年輕人能抱著謙卑的態度，並隨時注意國際間的發展，不要自以為什麼都懂或自我設限，反而應了解及挑戰自身的能力，並開始訓練自己，以提升在社會上的競爭力。